在全球經(jīng)濟格局加速調(diào)整的當下，東南亞正憑借其顯著的區(qū)位優(yōu)勢、龐大的消費市場以及不斷優(yōu)化的營商環(huán)境，成為多國企業(yè)布局的熱土。其中，來自中國的家電企業(yè)亦在當?shù)丶哟笸顿Y力度，通過新建工廠、優(yōu)化供應(yīng)鏈以及深耕當?shù)厥袌龅扰e措，全面提升自身在國際市場的競爭力，開啟全球布局的新篇章。

企業(yè)出海勢頭強勁

今年以來，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與區(qū)域市場需求升級的雙重驅(qū)動下，多家中國家電企業(yè)加速了在東南亞市場的布局。5月，澳柯瑪發(fā)布公告稱，公司擬在印度尼西亞新建年產(chǎn)50萬臺冰箱（柜）的智能制造工廠，項目總投資約3.6億元。6月，愛仕達率先宣布擬斥資不超過1.5億元在越南建設(shè)炊具、小家電及工業(yè)機器人基地。TCL智家旗下的奧馬冰箱也緊鑼密鼓地規(guī)劃在泰國投建生產(chǎn)基地，分兩期投資建設(shè)年產(chǎn)30萬臺冷柜產(chǎn)線、年產(chǎn)140萬臺冰箱生產(chǎn)線及配套設(shè)施。

美的集團的東南亞布局則展現(xiàn)出全鏈條協(xié)同的特點。2024年3月，美的智能制造泰國科技產(chǎn)業(yè)園在泰國羅勇府動工。今年，美的集團深耕當?shù)氐牟椒ダ^續(xù)向前：2月，美的發(fā)布的信息顯示，其已在泰國設(shè)立全新區(qū)域總部，與新加坡總部形成雙樞紐運營；6月，美的與合興包裝簽約了在泰國和印度尼西亞的深度合作項目，通過“抱團出�！碧嵘�海外競爭力。

美的集團亞太區(qū)總裁蔣軒表示，泰國已成為東南亞的重要制造中心，美的在泰國的持續(xù)投入為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。美的不僅為當?shù)貏?chuàng)造了大量就業(yè)機會，還與當?shù)亟�立了緊密的合作伙伴關(guān)系。隨著產(chǎn)能和業(yè)務(wù)版圖的擴展，美的計劃進一步增加員工數(shù)量并提升生產(chǎn)能力。

東南亞何以成為家電企業(yè)爭相布局的熱土？在中國企業(yè)資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟學家柏文喜看來，關(guān)鍵原因在于產(chǎn)業(yè)集群的加速成型。繼電子、紡織等行業(yè)之后，以三花智控、合興包裝為代表的家電零部件企業(yè)紛紛跟進，與整機企業(yè)形成“整機+配套”的抱團出海格局，這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同不僅大幅降低了物流與采購成本，更提升了區(qū)域供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率。

中研普華研究員洪前進在接受國際商報記者采訪時表示，東南亞市場對家電企業(yè)而言蘊含多重機遇。從消費端看，東南亞地區(qū)6.9億人口形成的龐大市場不容忽視，2024年其居民消費規(guī)模已達2.2萬億美元，位列全球第五，疊加電商零售的迅猛擴張，為家電產(chǎn)品滲透提供了高效渠道。更為關(guān)鍵的是，年輕群體與中產(chǎn)階級正推動需求迭代，家電消費向“品質(zhì)型”不斷升級，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速催生的智能家電、智能家居等新興需求，更為中國品牌創(chuàng)造了差異化競爭的突破口。

政策層面的紅利與產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢同樣顯著�！秴^(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）生效后，區(qū)域內(nèi)關(guān)稅減免與原產(chǎn)地規(guī)則大幅降低了貿(mào)易成本。例如，印度尼西亞對中國電視機等700多個稅號產(chǎn)品實施零關(guān)稅，泰國為高端制造企業(yè)提供5%的超低稅率；與此同時，東南亞正成為全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的重要承接地，泰國已躋身全球第二大白電生產(chǎn)基地，越南則聚集了吸塵器、彩電等特色產(chǎn)業(yè)集群。

洪前進認為，中國企業(yè)通過“產(chǎn)地銷”模式，能夠依托區(qū)域供應(yīng)鏈協(xié)同，提升運營效率。“不僅如此，中國企業(yè)憑借本土化創(chuàng)新與文化適配能力，深度挖掘本地需求，采取‘全球技術(shù)+本地需求’的融合策略，在當?shù)氐氖袌龈窬种邪缪葜�愈發(fā)重要的角色�！�

產(chǎn)業(yè)深耕大有可為

受訪專家表示，東南亞等新興市場人口紅利突出，消費升級趨勢顯著，為中國家電企業(yè)提供了廣闊的市場藍海�！�2024年東南亞家電市場分析報告》預計，該地區(qū)中產(chǎn)階級人口到2030年將突破3.5億，為家電市場帶來巨大增長潛力�！�2024年中國家電行業(yè)研究報告》也指出，東南亞市場家電需求年均增長率預計達8.5%，遠高于全球平均水平。

柏文喜表示，在這一背景下，未來中國家電企業(yè)的出海路徑唯有從單純的產(chǎn)品出口、單點建廠，升級為“產(chǎn)業(yè)鏈出�！钡纳疃炔季�，才能在競爭中占據(jù)主動。對此，他建議，企業(yè)應(yīng)在營銷端采取線上線下融合策略，線下綁定本土連鎖零售企業(yè)，線上開展“自營+旗艦店”運營；在組織人才方面推進在地化，構(gòu)建“中籍總經(jīng)理+本地營銷/制造總監(jiān)”團隊，建立本地售后中心，實現(xiàn)24小時配件響應(yīng)；在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面復制“美的—合興”模式，聯(lián)合配套企業(yè)簽署“共建協(xié)議”，形成“中國方案+東南亞成本”的產(chǎn)業(yè)共同體。

洪前進則認為，中國企業(yè)實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)鏈出海”的深層突破，需著力構(gòu)建本地化研發(fā)與創(chuàng)新體系。可通過設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心，針對濕熱氣候、低水壓等環(huán)境開發(fā)定制化產(chǎn)品，同時通過收購本地品牌快速獲取渠道和技術(shù)，縮短市場培育周期。在此基礎(chǔ)上，要推進品牌高端化與服務(wù)生態(tài)構(gòu)建。實施雙品牌戰(zhàn)略，在大眾市場以性價比產(chǎn)品快速滲透，在高端市場通過技術(shù)溢價和服務(wù)升級重塑品牌形象。此外，同步布局智能家居生態(tài)，與本地電信運營商合作開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺，搶占智慧產(chǎn)業(yè)高地。

此外，洪前進表示，企業(yè)還需健全合規(guī)運營與風險對沖機制。建立區(qū)域合規(guī)中心，實時跟蹤RCEP規(guī)則變化和各國能效、環(huán)保標準。在投資策略上，采用“多點布局+股權(quán)合作”模式，并通過與本地企業(yè)合資降低風險。